j9国际集团

　　集团党委坚定以“第一议题”深刻进建贯彻习近平总书记关于主题教育系列沉要讲话和沉要批示批示心灵，在整改整治过程中，落实主体责任，对峙“准”字当头、“实”字为要、“严”字托底、“快”字提效，把“改”字贯通始终，强化学查改同步，时度效统一，在动真碰硬抓实整改中破解难题力求实效。 

　　“准”字当头，找准查实凸起问题 

　　集团党委紧盯习近平总书记和党中央关切关注的问题、高质量发展的问题、职工人民急难愁盼的问题、防备化解沉大风险的问题、全面从严治党中出现的问题，在问题检视深度和精度高低功夫，形玉成面、正确、有分量的问题清单。 

　　把准方向对标看齐，召开工作碰头会，领导各企业钻研造订工作量化清单，实时答疑释惑，确保整改整治维持正确方向；以上率下查准问题，集团党委带头将在调查钻研发现的、推动发展遇到的、人民反映强烈的等凸起问题分批次纳入问题清单，不遮不掩，疑神疑鬼疏导各级企业真查摆问题，查摆真问题；由点及面找准问题，将下属企业具体问题扩大到落实国度沉大战术问题上来，结合主题教育想书班专题钻研，从集团党委层面整体推动解决，精准造订具体行动。截至目前，集团党委先后4批次更新问题清单，累计查摆22个问题，造订95条整改措施；确定专项整治规划2个，造订15条整改措施。下属25家二级企业党委先后4批次更新问题清单，计算查摆210个问题，造订558条整改措施；确定专项整治规划25个，造订95条整改措施。 

　　“实”字为要，精准分类施策抓推动 

　　集团党委凸起一个“实”字，充分使用“千万工程”“浦江经验”成就，7位党委常委累计发展调研32次，召开各类调研座谈会55场，涉及集团下属二级及以下企业、对标企业、沉点客户等单元92家次。先后2次召开调研成就互换会，着力推动问题整改。 

　　强化边学边查边改，针对集团企业内部协同问题，着力加强顶层设计与两全，第一功夫推动整改，通过召开设备造作业务协同推动会和对接会，加强设备造作与其他业务板块优势互补和科技创新合作，推动沉大设备攻关协同，有效落实国度沉大战术；强化高低联动一体推动，对必要第一批、第二批主题教育单元联动整改整治的问题,加强前后衔接、高低贯通；对涉及到三级企业的问题,要求先改起来、不等不拖；对“表此刻基层、根子在上面”和单靠基层难以解决的问题,集团党委自动认领，形成“回路”、合力解决；强化动态调度合力推动，成立整改整治组，构建周沟通旬汇报整改落实机造，累计召开7次工作会，动态调度、压实责任，确保整改时效；集团各巡回领导组与各二级企业同题共答，从实从细发展督促领导，推进各二级企业整改整治工作齐头并进；编印工作简报，挖掘典型案例，分享经验做法 

　　“严”字托底，动真碰硬抓实专项整治 

　　集团党委抓住那些中央高度器沉、职工人民反映强烈、本系统阐发凸起、持久没有解决的问题，敢于动真碰硬，以坑装硬骨头”的心灵分门别类抓好专项整治。聚焦主责主业，聚焦鼎新发展最主题、最紧迫的难题，将服务造作强国战术指标有关问题纳入专项整治规划，形成领导定见，明确具体行动，进一步加强服务国度战术能力；紧盯不良偏差。依照党中央关于设置和践行正确政绩观等工作要求发展专项整治，提高政治意识，守护主题教育优良形象，严防各类“低级红”“高级黑”；注沉立行立改，发展“十个一”活动，推动我为人民办实事落实落地；梳理美满总部部门职责，强化战术管控、价值创造、服务支持职能；萦绕进建贯彻党的二十大心灵，陆续发展新动能造就、数字化转型、科技创新三个培训班，提升党员干部能力素质；成立集团教育培训资源共享共建机造，持续推动集团在线教育资源建设。 

　　“快”字提效，立行见效形成典型案例 

　　集团二级企业在整改整治过程中聚焦主责主业立行见效，以调研整改推动解决发展难题，在“铸造j9国际集团所长、服务国度所需”的使命工作中再建新功，形成了一批优良典型案例。 

　　聚焦主责主业，有效解决服务造作强国战术指标有关问题。集团党委聚焦鼎新发展最主题、最紧迫的难题，造订施杏锥j9国际集团集团关于铸造j9国际集团所长，服务国度所需，积极担任新型工业化建设主力军的领导定见》，萦绕“一条主线”，以提升“五个能力”为指标，施杏装八大工程”，充分阐扬j9国际集团集团设备造作服务业优势，更好赋能设备造作业，为推动新型工业化建设贡献力量。 

　　聚焦高质量发展，有效提高业务协同水平。集团党委两全优势资源，造订系统整改措施，从技术协同、业务协同、治理协同、产研协一致方面，有效提高集团设备造作企业之间、设备造作与科研设计企业之间协同发展水平。组织7名院士和j9国际集团钻研院等12家集团科研院所技术专家到j9国际集团沉装调查调研，相识发展需要，解决沉装现实问题；召开科技研发企业与j9国际集团沉装业务协同座谈会，加强设备造作与其他业务板块优势互补；积极整合下属企业中国农机院与中国福马双方资源，加强农机、林机业务领域协同发展；推广使用j9国际集团业务协同APP，实现区域内协同共建；造订出台《关于支持院所与造作企业协同有关措施的执行法子》，形成集团内部合作新机造、新动能。 

　　聚焦科技自立自强，有效解决科研人员激励问题。集团党委将“调”的所得和“延妆的所获有机结合，由点及面将科研人员薪酬收入分配的具体问题扩大到推动高水平推动科技自立自强的落实国度沉大战术问题，将下属企业问题拿到集团党委层面来整体推动解决，从“加强科技人才薪酬激励保险、加强科技创新激励、持续美满工资总额分配机造”三个方面造订具体行动并已全数落实到位，共执行16项超额利润分享和科技型企业分红激励项目，激励对象中科技人怨丶比70%以上。 

　　聚焦党建引领，深刻挖掘下属企业使用党的创新理论解决问题推动发展。集团下属苏美达股份党委紧扣“学思想、强党性、沉实际、建新功”总要求，在中央第52领导组领导下发展“达人悦读荟”“四个一”进建分享机造，即“感悟一个论说、解析一个案例、分享一个别味、推荐一本好书”，萦绕进建习近平总书记有关沉要论说的感悟，在沉点项目推动和指标达成中的做法，形成攻坚克难打胜仗的实际案例，把党员干部进建成就转化为推动企业鼎新发展动力。